신규 유저와 기존 유저, 각각의 성장을 위한
데이터 기반의 촘촘한 브랜드 중심형 맞춤 설계.

광고를 돌리는 일이 아니라, 성장이 나는 구조를 만드는 일입니다.

대행사·매체·브랜드 세 자리를 거치며 정리한 퍼포먼스 마케팅의 네 가지 일. 저희의 모든 운영은 이 넷 중 하나에 속합니다.

단계가 다르면, 광고가 할 일이 다릅니다.

시드 스타트업과 시리즈 C 브랜드에 같은 운영을 하는 곳이 많습니다. 저희는 단계부터 나눕니다.

다른 곳에서 하는 것, 다 합니다.

대형 대행사의 메뉴에 있는 것은 저희 메뉴에도 있습니다. 다른 점은 매체팀·제작팀·데이터팀 사이를 오가는 대신, 제안한 사람이 전 구간을 잡고 필요한 역량을 TF로 붙인다는 것입니다.

한 사람이 직접 제안하고 리딩하고,
역량 높은 TF를 구축해 실행합니다.

첫 달의 목표는 성과가 아니라 기준선입니다.

2주 베이스라인을 잡은 뒤 목표를 그 기준 대비 상대값으로 정합니다. 학습 기간 2~4주는 효율이 오히려 나빠질 수 있고, 그 기간에 무엇을 보고 있는지 매주 알려드립니다.

시작 전에 정해두는 것.

성과가 아니라 구조에서 데이는 광고주를 많이 봤습니다. 아래는 협상 항목이 아니라 기본값입니다.

지금 단계에서 광고가 할 일이 무엇인지부터, 함께 봅니다.

킥오프 미팅에서 현재 광고 계정·측정 환경·예산 배분·소재 운영을 함께 점검하고, 어느 단계인지와 첫 4주에 무엇을 할지를 정리해 드립니다.